Prisitaikykite prie tendencijų ir suklastotų pranašumų

Kai įmonės randa išskirtinių „adaptacijų“ savo diferencijuotoje plėtroje, šie „adaptacijos“ sukaups, kad sudarytų palankią pramonės plėtros tendenciją ir suklastotų „Pagaminta Kinijoje“ konkurencinį pranašumą „Pagaminta Kinijoje“.

Šiandien, eidami į gamyklą, dažnai matote tokią sceną: šlifavimo metu, susidūrę su sudėtingais išlenktais paviršiais, adaptyvusis ruošinys su jais elgsis protingai. Griebdamas, mechaninė ranka dinamiškai koreguoja strategiją. Surinkimo metu įrankį galima greitai sureguliuoti pagal natūralią kalbą ir vaizdines instrukcijas. Kokybės patikrinimo metu proceso planas yra intelektualiai koreguojamas atsižvelgiant į skirtingas medžiagas, defektų tipus ir tt ....

Anksčiau profesionalūs šių gamybos procesų žingsniai reikalavo, kad patyrę meistrai mokytų naujokų patirtį ir metodus. Šiais laikais intelektualiose gamybos linijose pramoniniai robotai yra „mokiniai“, o robotai mokantys darbuotojų yra „meistrai“.

„Mokymo mokiniai“ tapo mokymo modeliu, paremtu dirbtinio intelekto algoritmais.

Nuo rankinio veikimo iki dirbtinio intelekto, kokie pramonės „kokybiniai pokyčiai“ atspindi „protinga gamybos linijų transformacija“? „Adaptacija“ yra vienas iš raktinių žodžių.

Šiais laikais vartojimo suasmeninimas paskatino įsakymų suskaidymą. Norėdami prisitaikyti prie naujos tendencijos, tradicinė gamyba turi sustabdyti gamybos liniją ir pakartotinai iš naujo. Lanksčia gamyba, kuri gali ne tik priimti užsakymus, bet ir būti pelninga ir lanksčiai keisti gamybos linijų formą, tapo „raktu sprendžiant problemą“. Kai kuriose drabužių gamyklose siuvimo mašinos gali būti „prijungtos prie interneto“, o gamybos linijos yra tarsi „transformatoriai“. Nesvarbu, ar tai paprasti t - marškinėliai, ar sudėtingos vakarinės suknelės, jie visi gali būti lengvai tvarkomi, o „vienas -} gabalo minimalus užsakymas“ nėra problema. Gerinant technologijos pritaikomumą, padidėja gamybos mastelio keitimas. Tai yra didžiulė galimybė, kurią skaitmeninės technologijos suteikia tradicinei gamybai, ir tai taip pat yra aktyvus tradicinių pramonės šakų atsakas į rinkos tendencijas.

Atsižvelgiant į paklausą, pasiūla negali atsilikti. Sutrumpinti šį „laiko atotrūkį“ ir prisitaikyti prie šios naujos tendencijos yra rinkos galimybių konfiskavimo procesas. Jei galite neatsilikti, imsitės iniciatyvos; Jei negalite, atsiliksite. Kodėl dirbtinis intelektas dažnai stebina žmones? Tai slypi ne tik tobulinant vystymosi lygį, bet ir nuolatinį „mokymąsi“. Kai kurie kūrėjai mano, kad priežastis, kodėl Kinijos dirbtinio intelekto pramonė greitai vystėsi ir įgijo pranašumą, yra turtingi praktiniai scenarijai. Sandėliavimas ir logistika, chirurginės operacijos ir medicininė reabilitacija, pastatų ir patalpų platinimas ... Dirbtinio intelekto „evoliuciją“ palaiko technologijos ir turi galimybių plėtrai. Scenarijai veisiasi galimybės. Pritaikius, nėra sunku rasti kūrimo atramą; Integruoti, galima atidaryti naują takelį.

Visada bus diena, kai naujas takelis taps „senas“. Ką reikėtų padaryti, kai visi „prisitaiko“? Ar tai yra kokybės siekimas ir gerų technologijų naudojimas geriems produktams gaminti? Ar vis dar kalbama apie kainas ir areštuojant rinką iš mažo pelno? Ilgainiui toje pačioje pramonės ekosistemoje „konkuruojanti ir konkuruojanti“ greičiausiai lems išeitį. Vietoj to, reikėtų pradėti nuo savo tikrovės ir tiksliai nustatyti savo vystymosi poziciją. Paimkite tradicinę stiklo pramonę kaip pavyzdį. Kai kurios įmonės „praktikavo Jiu - Jitsu“ stiklui, kurdamas „Ultra -“ plonus ir sulankstomus stiklo dangtelius, skirtus naudoti mobiliuosiuose telefonuose ir automobilių centrinės valdymo sistemose, taip išplėsdami vertikalią rinką. Kai įmonės randa išskirtinių „adaptacijų“ savo diferencijuotoje plėtroje, šie „adaptacijos“ sukaups, kad sudarytų palankią pramonės plėtros tendenciją ir sukurs konkurencinį „Pagaminta Kinijoje“ pranašumą.

Plėtros proceso pritaikomumas yra ne pasyvus atsakymas, o aktyvus išdėstymas. Tai yra abipusio pasiekimų ir abipusės paramos procesas. Kaip mes galime išsiveržti į priekį, ypač susidūrę su sudėtinga išorine aplinka ir iššūkiais? Kai kurie verslininkai pasiūlė, kad įmonių investicijos į užsienį taip pat gali paskatinti vietos užimtumą ir technologinį modernizavimą. Šiuo metu daugelis įmonių ėjo gamyklų statybos kelią ir įsteigė gamybos bazes užsienyje, su savo partneriais veikdamos kaip „tiekėjai“ ir „kolegos keliautojai“. Toks „Vykstant į jūrą“ yra palanki abipusiai naudai ir laimėti - laimėti rezultatus, taip pat gali suteikti galimybę bendrai interesų bendruomenei kartu atsispirti rizikai. Sudėtingų aplinkos pokyčių akivaizdoje, aktyviai pritaikant ir imdamiesi aktyvių veiksmų kuriant palankias aplinkos sąlygas, kelias į priekį taps vis platesnis.

Vystymasis yra dinamiškas procesas. Atsižvelgiant į naujas sritis ir naują praktiką, ypač būtina skatinti institucines inovacijas ir užpildyti institucines spragas. Laikydamiesi principo, neatsilikdami nuo laiko, dinamiškų ir lanksčių adaptacijų, laiku ir lanksčiai reaguojant į pokyčius bei įgyvendindami tolesnės išsamiai gilėjančios reformos susitarimus, galima sukurti palankią aplinką, aiškias plėtros kliūtis ir suteikti politinę paramą naujovėms ir kūrimui visose pramonės šakose. Iš to galima geriau suprasti praktinę „problemų sprendimo progreso sprendimo proceso metu, naudojant vystymosi metodus“.

Pastaraisiais metais humanoidiniai robotai buvo naudojami bendradarbiaujant gamyklose, o tai buvo gana nauja. Nuo vieno - mašinos autonomijos iki „spiečio intelekto“ tendencija keičia gamybos pramonės konkurencingumą. Siekdami naujovių, progreso ir proveržio, susidūrę su pokyčiais, manome, kad vystymosi impulsas bus dar energingesnis.